古建筑维修施工组织设计

古建筑维修施工组织设计

一、编制说明

(一)、编制目的

编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性 文件,为工程提供科学、严密的施工方案,以确保优质、高效、低耗、安 全、文明地完成工程的建设任务。

(二)、编制依据

1、建设单位提供的武当山玉虚宫文物建筑修复工程施工图纸及招标 文件及招标答疑。

2、《中华人民共和国文物保护法》。

3、《中华人民共和国文物保护法实施条例》。

4、《革命建筑、古建筑和石窟寺维修保护工程管理条例》。

5、《古建筑木结构维护与加固技术规范》及现场拍摄的图片资料。

6、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)。

7、国家现行有关建筑安装工程施工规范及建筑安全操作规程和有关 法律法规。

8、建设部、省、市及当地安全文明施工标准文件。

(三)、编制原则

1、严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验,施工过 程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻ISO- 9002质量体系,确保本工程顺利实施。

2、信守合同,确保业主对本工程的工期要求。

3、确保施工安全。

4、严格遵照招标文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及 其授权人或代表的指示、指令和要求。

5、严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法 规及行政命令。

6、坚持技术先进性,科学合理性,经济实用性相结合及实事求是的 原则。

7、实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的 优化配置、实现成本,工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。

二、工程概况

三、主要工程指标

在施工中按照“加强管理、精心施工、创优良工程、树文明形象、拓 一方市场”的公司质量管理方针精心组织施工。

在本工程施工过程中,我们将积极响应招标文件的全部条款,采取切 实可行的措施,确保达到如下目标:

(一)、质量目标:坚持“百年大计、质量第一”方针,确保工程质 量达到《工程施工质量验收规范》和国家有关文物古建筑要求的合格 标准,并一次性验收合格。保证玄帝殿抢救性保护及展示性修复工程达 到修旧如旧的效果,重现历史原貌。

(二)、施工工期:精心组织,确保全部工程在720天内前全部竣工。

(三)、安全生产:加强安全管理,确保安全施工无事故,创安全达标工程。

(四)、竣工工程技术档案资料达到真实、完整、齐全,借助数字 摄影测量和地理信息系统等技术手段,制作各古建筑和文物的影像图 文资料、照片、施工照片等,制作重要文物构件等文物的有关拓片、 负片、幻灯片,并将以上资料存储在计算机光盘上,为文物资料管理 及后期维护奠定详实的基础。

四、施工前的准备

(一)、施工前的准备

1、施工前的准备

(1)、工程开工前,应与建设单位及文物部门密切配合,及时了 解该工程的周边环境,组建工程项目部。同时,按建设单位指定或提出 的要求将施工用水、电、通道接入施工现场。

(2)、临时设施准备。按照施工现场平面布置图,将施工用临时 办公室、仓库、工人住房、料场、配电房、伙房、厕所安排于周围空 地上,满足施工要求。

(3)、技术交底及图纸会审在甲方组织下,认真做好技术交底工 作。仔细阅读施工图,对施工图中各工序要求和图中出现错误认真做 好记录,及时向设计人员或设计单位提出处理办法,并办理签证手续。

(4)、材料、机具组织。在充分满足施工条件的要求下,创造好 施工条件,组织部分材料进场、机械安装。保证施工不受影响。

2、施工场地布置

施工场地布置具体须按场地现场情况灵活布置。

(1)、临建

可根据现场实际情况,设置工地办公室、值班室、文物保护仓库、 成品、半成品仓库及机械停放和材料堆场。

(2)、施工临时用电

本工程临时用电由建设单位指定的供电地点接出,到工地的配电 间,装表计量。

①不考虑生活用电的影响,施工机械设备用电高峰期用电容量约 为50KN。架空线电缆采用 70mm2勺铝钱线

②施工用电措施

总配电屏中分配电路为动力照明混合系统。

总配电屏的分路支线各到达固定安装的分配电箱中,由各分配电 箱分路到达各单机开关。

各级配电箱中的闸刀、漏电保护开关必须标明送电目标或所控制 的范围。

各级配用电源必须设置漏电保护开关。

③支线架设

变压器引线时开始视为埋地临时用电线路。

施工现场的全部线路均必须架空设置、采用木质电杆,直径必须 符合要求,并且埋设稳。

转角杆采用双横担,双绝缘子的十字横担,并置双向线杆接线, 杆上的接线高于地面      2.5米处,装设紧绝缘子,拉线与电杆的夹角在30〜45°之间。拉线截面不小于      3X 4,拉线锚固物埋设深度不少于1mb

固定安装的电设备线路必须用绝缘套设过路保护。

架空导线与各种金属物(如招牌、铁厂等)的距离不得小于0.2米, 与各种不良导体的距离不得小于   0.1米,通过门窗上方时最小距离约0.15米,通过门窗下方最小垂直距离约      0.5米,导线平行通过门窗的最小水平距离为 0.7米。

(3)、施工临时用水

本工程用水从建设方指定的地点接出,铺设一路输水管道到工地。

(二)、施工组织机构

1、本工程用水从建设方指定的地点接出  ,铺设一路输水管道或者用水车运水到工地。

2、施工组织:本工程由我公司总承包,组织武当山玉虚宫玄帝殿 抢救性保护及展示性修复工程直属项目部履行工程合同的全部内容, 公司对该工程的工期、质量总负责。

3、公司的生产经营中心对工程所动用的机械设备、劳动力和材料进行综合调配,对技术质量、安全、进度进行监控管理

4、抢救性保护及展示性复建施工组织

在现场成立办公室,统一指挥各类构件的维修、复制和复原工作, 统一安排原材料的采购、运输和安全工作。

原实施复制的施工人员,对号入座。即复原哪一部分古建筑的施 工人员就是复建哪一部分古建筑的施工人员;给两个实施古建筑木构 件复原班组,配备全套起吊、短途运输机具,杜绝因使用机具时间冲 突,发生停工现象。

在正式复制前,需对砖石构件进行一次全面的检查,检查残损程 度、并定出调换数量、大小、材质,以便采购。

在正式复制前,采购完成各类构件的原材料,特别是石料和木材 的采购工作。其中木材的采购最为复杂,既要有适合做椽子的木材, 也要有适合做柱、梁、斗拱等大型木构件的木材。

在木构件安装复原的过程中,特别注意安全。一是防火,防止木 构件发生火灾;二是施工人员的人身安全。

施工现场要保持规范、整洁,原材料和各类构件放置有序,各有 其位,要按文明施工的标准来实施,创文明施工示范项目部。

5、现场实测留取资料的施工组织

做好各项施工记录,注意隐蔽部分的文物,加深对古建筑文物工 程的了解。要求在施工中对各个部位认真研究,采用文字、照像、线 图进行记录,作为对每一座古建筑深入研究的重要资料。

组织落实各项措施、专业技术人员负责、添加文物勘测设备。在 施工现场办公室中,要委派专人负责现场实测工作,在各施工班组中 专门配备一人负责指挥现场测绘,专门从事测绘记录工作,并隶属现 场指挥中心直接管理。

施工期间拍摄的现场照片,要及时进行冲洗,并在照片背面注明 时间、地址、分类工程项目,照像人员由现场办公室人员专派。

在古建筑复原期间,组织现场测绘人员整理现场测绘资料,绘制 草图,并描成标准图,复制多份待用。

6、材料的选购

项目部技术人员对本工程的施工图纸的各种材料进行分类汇总, 材料采购部分根据汇总的数量和质量要求进行分门别类采购;采购回 的材料交给技术部监定。

所有大木构件采用含水率小于10%勺红白松;各种木装修一律采用红 白松制作,其材质应符合有关规范的规定,含水率不得大于12%木制椽、 望、博缝类构件含水率不大于10%内檐木装修使用的木材应采用烘干木 材,外檐装修可采用风干木材。

墙体所用之砖由于倾坦已缺失。建议建设单位通过现场搜寻、向 附近占用此类砖的住户收集等方式进行收集,可依据建筑现存之砖砌 体原形制定做,墙体用石专类型:城石专,尺寸:长 470mm宽240mm高 120mm

7、工程开工前对现存文物的保护措施

现存的台基、栏杆、地面堤砖、柱础、须弥座是该工程重要的文 物,本工程复建前必须先将它们保护起来,才能开展其他的复原修缮 工作。采取如下保护措施:

①根据现存文物的具体尺寸,采用加厚杉木板及杉木桥做成一个 隔离层,将其保护起来。

②待砖石工程,大木结构工程,油漆彩绘工程完工后,再拆除里 面的保护木料。

(三)、项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、管理机构的设置、职责分工等辅助资料

(1)、项目经理部组织机构设置

我公司积极参与武当山玉虚宫玄帝殿抢救性保护及展示性修复工 程的投标工作,如果中标该工程,公司将严格按照《文物保护法》的 要求及有关技术规范组织施工。把本工程列为我公司重点信誉工程, 认真贯彻公司的质量方针,充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横 向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程 实行全面、全员和全过程的监督管理。

根据本工程的特点和我公司的施工经验,项目经理部由我公司直 接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项 目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织 协调指挥,负责实施项目总承包职能,另配负责安装工程的专业工长, 协助项目经理工作,使安装紧密配合施工,确保工程顺利进行。

项目经理部组织机构设置:

(2)、项目经理部的组成人员

项目经理部的管理人员以我公司武当山玉虚宫玄帝殿抢救性保护 及展示性修复工程技术人员为主,我公司具有多项古建筑修缮工程施 工经验的项目经理担任该工程的项目经理,同时在公司范围内抽调数 名技术水平高、务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进

步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平 (3)、项目经理部主要成员岗位职责:

项目经理的主要职责:

①制定项目规划,对本工程项目的质量、安全、工期、成本以及 现场文明施工全面负责,进行全过程管理;

②确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;

③负责组建项目管理机构,按编制配备人员;

④组织有关协调会议,处理项目部内外关系;

⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按 照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;

⑥负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。

项目副经理的主要职责:

①协助项目经理做好项目管理工作;

②制定项目施工进度计划,组织生产进度,保证项目工期目标的 实现;

③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施 工,确保工程质量;

④组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施 工管理工作;

⑤按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作;

⑥组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正 活动。

项目技术负责人主要职责:

①负责工程技术和质量管理工作;

②负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书, 解决古建施工中出现的技术质量问题;

③负责组织图纸会审、设计变更及技术交底工作;

④负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程) 的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;

⑤负责新技术的开发和应用工作;

⑥负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记 录予以证实;

⑦组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理制定。

(4)、项目经理部的协调管理

与业主的协调

①如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理 签订工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员 和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施 工生产能力。

②尊重业主,加强与业主及文物部门友好合作,为业主提供满意 服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人 员对工程建设中的意见。

③工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收 资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各个分项工程内容交验手续, 直至业主满意为止。

④交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修 班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出 现的各种质量问题。

⑤交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主的意见,为 业主提供满意服务。

与监理工程师的协调

①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组 织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”  、项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地 整改,决不留隐患。

②分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下 道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与 监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。

③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动 向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始 终处于受控状态。

④教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理 工程师的检查和监督。

与设计部门的协调

①与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计 意图以及对工程施工的具体要求。

②严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸 以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确 认后方可改动和施工。

③及时针对施工图纸进行补充设计,并报请设计部门、监理部门 及设计单位批准实施。

施工管理中的协调

①每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、 工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问 题。

②每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告 本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

③项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公 司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。

与其他部门的协调

①工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及文物局、 城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系, 及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。

②模范自觉地遵守各项法规、规定,积极配合上级部门和主管部 门的抽查监督。

③进驻施工现场后,与施工现场的四周单位搞好关系,安排专人 协调和解决各类问题。

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