产业园区燃气(LNG气化站)项目可行性研究报告

高新技术产业园区燃气(LNG气化站)项目可行性研究报告

第一章、总论

1.1 项目概述

项目名称:****高新技术产业园区燃气(LNG气化站)项 目

建设地点:**省**市**高新技术产业园

建设单位:**燃气有限公司

项目内容:LNG气化站工程(包括LNG储存、气化、调压计量、 加臭等工艺)和配套的公用设施。

项目负责人:**

可研编制单位:**

1.2 项目地区自然条件

**高新技术产业园区燃气(LNG气化站)项目拟选址于**省**市**高新技术产业园,地理位置见附图。

1.3 企业概况

**燃气有限公司系**新能源有限公司的下游合作 企业,专业从事天然气项目的投资、建设及运营。企业团队成员均来 自燃气行业,曾参与** LNG项目的规划、气源谈判以及相关 配套项目的建设,主持过省内外多个大型 LNG储配站的建设,在项目启动、施工过程管理和后期安全运行保障方面积累了丰富的经验。 同时,与中海油、广汇天然气以及中原绿能等多家老牌上游能源供应商 保持着多年良好的合作关系,在气源选择上有着较大的空间,能够通 过合理、高效的气源调配为用气企业提供坚实的气源保障,供气质量符 合国标GB17820 — 1999标准。

1.4 项目建设的重要性和必要性

1.4.1 项目建设的重要意义

温馨提示:此处内容省略 相关合作人员才能浏览全文!

1.4.2 项目建设的必要性

温馨提示:此处内容省略 相关合作人员才能浏览全文!

综上所述,说明本项目的建设是非常必要的。

1.5 项目建设的有利条件

1.5.1 气源条件

1.5.2 站址条件

1.5.3 公共设施条件

1.6 可研编制依据和遵循的规范、标准

1.6.1 编制依据

1.6.2 编制遵循的规范和标准

1.7 编制原则

  • (1)贯彻国家节能减排、环保的能源产业政策,严格服从国家及省 市现行颁发的设计规范、规定和标准,并参照国外先进、适用的标准。
  • (2)以企业的发展规划为指导,远近结合,分步实施。
  • (3 )坚持科学态度,设计方案以安全为首要原则,做到技术先 进、实用、投资经济合理、操作灵活、适应性强、便于管理,并充分考虑 全面实现运行管理自动化的需求。
  • (4)坚持节能原则,做好能源的综合利用,力求取得良好的经济效 益、社会效益和环境效益。
  • (5)合理进行建、构筑物的布局和土地使用,尽量节省用地。
  • (6 )严格执行“三同时”原则,积极推行“安全文明清洁”生产工 艺,做到环境保护、劳动安全卫生、消防设施与工程建设同步规划、同 步实施、同步运行。
  • (7)进行技术方案比选和优化,以节约投资和运作成本,满足投 资和成本控制要求。
  • (8 )形成以人为本、美观的生产环境,体现企业文化和企业形象。
  • (9 )充分估计工程各类风险,采取规避措施,满足工程可靠性要求。

1.8 可行性研究的范围

本工程建设范围分为 LNG气化站和天然气输气管道两部分:

气化站建设内容包括LNG卸车、LNG储存增压、气化加热、BOG处理、安全泄放、调压计量、加臭等工艺设计;

LNG气化站控制室、配电室、消防泵房、办公楼等土建、给排水、电气、仪表等工程设计;

LNG气化站的天然气管道、氮气管道、消防水管道、给排水管道等设计。

1.9 可行性研究的主要过程

在企业前期工作的基础上,本可行性研究报告的编制按以下过程进行:

(1 )配合业主进行站址方案选择;

(2 )对动力的供应和产品需求进行调研,确定生产规模;

(3)调查工艺技术,结合项目具体情况,进行分析比较,确定最佳工艺技术路线;

(4)现场落实总图、运输、供电、给排水等情况,了解建设项目 所在地对环境、劳动安全和职业卫生以及消防的要求;

(5) 了解企业现有生产水平、消耗水平及财务状况;

(6 )编制本可行性研究报告。

1.10 研究初步结论

利用市场提供的优质的天然气资源和福建南靖高新技术产业园区已有的、便利的动力供应条件,发挥企业的人才优势和技术优势,建设LNG气化站1座、年供应6000万Nm 3/a (近期)天然气装置,项目环境可靠、安全风险小是企业产品高端化、增强市场竞争力、做强做大企业的必然选择。从财务评价分析看,本项目工程总投资 1945.47万元,财务内部收益率,35.75%(税后),投资回收期为3.94年(税后,含建设期),具有较 强的还贷能力和抗风险能力;另一方面,本项目对企业产品从低端向高端 转化、增强企业可持续发展的能力以及提高企业产品市场竞争力有重要的 意义。因此,本项目是可行的。

1.11 主要技术经济指标

项目主要技术经济指标见表1.11-1

表主要经济技术指标表(略)

第二章 市场调查、用气量计算

2.1 市场分析

温馨提示:此处内容省略 相关合作人员才能浏览全文!
分页: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页